Die Rolle des Scheiterns in der Innovation

Von Simon Hill / Wazoku, übersetzt von Anna Caterina Krupp / ISS Software GmbH

Scheitern ist definiert als „der Zustand oder die Bedingung, ein gewünschtes oder beabsichtigtes Ziel nicht zu erreichen, und kann als das Gegenteil von Erfolg angesehen werden“.

Ich war im Jahr 2014 bei einer Round-Table-Veranstaltung, bei der interessanterweise das Thema des Tisches „Scheitern“ war.  Ein Blog-Post von Gemma Bull, Head of Innovation bei Save the Children, half, die Diskussion zu gestalten. Die Punkte, die dadurch aufgeworfen wurden, sind perfekt formuliert, so dass ich sie hier nicht wieder aufwärmen werde.

Was ich für interessant hielt, war, dass sich um den Tisch herum Vertreter aus allen Lebensbereichen befanden, die alle vom Thema Versagen angezogen worden waren, alle ein Interesse am Versagen als Konzept hatten, alle Formen des Versagens in verschiedenen Aspekten der Arbeit, an der sie beteiligt waren, erlebt hatten. Wir hatten eine ausgezeichnete Diskussion mit einigen wirklich interessanten Beispielen, von denen viele in Gemmas Blog zitiert wurden, und einige interessante Überlegungen wurden angestellt. Trotz aller Erfahrungen am Tisch war es jedoch – bei Themen wie diesem oft der Fall – sehr schwierig, zu sinnvollen Lösungen für die aufgeworfenen Fragen und die gestellten Herausforderungen zu gelangen.

Bei der Vorstellung eines neuen Think Tanks, Business Innovate, gegründet von Crispin Williams, hat einer der Teilnehmer einen interessanten Punkt angesprochen: Einen Wandel der Unternehmenskultur in der Stadt, der von einer Kultur, in der Menschen ausgebildet, gefördert und im Laufe der Zeit erfolgreich sein (oder scheitern) durften, zu einer Kultur übergeht, in der die Leistung kurzfristig nicht mehr gegeben ist. Die unteren x Prozent erhalten keine Chance zu lernen, sich zu entwickeln, zu korrigieren und zu bauen, sie werden einfach ausgestoßen.

Das Scheitern ist zu einem Endpunkt geworden, wo zu scheitern das Gleiche ist wie gescheitert zu sein und als echtes Absolut gilt. Kurzfristigkeit, die von einer Besessenheit von kurzfristigen finanziellen Leistungskennzahlen getrieben wird, hemmt die Innovation und unterdrückt die Risikokulturen, die dem Streben nach Verbesserung und der Optimierung des Status quo zugrunde liegen sollten.

Ich möchte vorschlagen, dass wir dieses Stigma dringend neu bewerten müssen, dass wir das Scheitern entlang des Innovationspfades neu positionieren und mehr unternehmerische Praktiken ermöglichen müssen. Wir sollten das Scheitern nicht fördern, aber wir sollten sicherlich den Wert, den wir aus dem Scheitern ziehen können, in Betracht ziehen. Wer sind wir, um Versagen überhaupt zu definieren? Das Versagen einer Person ist sicherlich die Chance einer anderen. Amazon, ein unbestreitbarer Erfolg, scheiterte mehrmals praktisch bevor ihre Zeit endlich kam.

Ich wurde vor einiger Zeit mit der großen Organisation Failforward.org bekannt gemacht. Dies war das letzte Teil des Puzzles, das mich veranlasste, diesen Beitrag zu schreiben. Ich werde Sie mit ihrem Mantra „Misserfolg passiert… daraus solltest du lernen, innovieren und Belastbarkeit aufbauen“ zurücklassen, während ich etwas Neues ausprobiere und sehe, wohin es mich führt!